作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓

,在不断

总结经验的基础上

,把施工现场管理上升到法规的高度。 

　　

2.2 施工现场管理的措施及建议 

　　

2.2.1 编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密

结合施工现场的实际

,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平

面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后

,就

必须要严格执行

,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。 

　　

2.2.2 实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面

加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理

,他对

整个工程项目负责

,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现

场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理

,注重培养教育那些懂专业技术、有施工管

理经验、有一定政治素养的人才

,不断提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们的各方面的

知识

,不断提高他们的工作积极性。 

　　

2.2.3 提高认识,建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识,提高职工的管

理意识和业务水平

,同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度,落实施工现场管

理责任制

,对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决,重视总结施工现场管理

规律和管理经验

,充分调动各方面的积极性,使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作,从

而不断推动施工现场管理向更高层次发展。

 

　　

3 建筑施工质量管理 

　　

3.1 概述 

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分

,其任何一个环节出现任何问题,都会给

整个工程带来严重的后果

,造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命,是企

业立足市场的基石

,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉

甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。

 

　　

3.2 加强建筑工程施工质量管理的措施 

　　

3.2.1 建立健全质量保证体系实施施工质量管理,必须严格按照国家相关规定,建立起层

层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构

,制定各部门

的工作标准与质量计划

,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质

量保证体系才能使质量管理工作落到实处

,达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健

全

“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系,严把“材料验收关、施工质

量关、工程合格关、安全生产关

”的要求,建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场

材料验收制度

,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于

全面可控状态。

 

　　

3.2.2 提高人员素质人是生产力的决定因素,任何一个好的制度和方法最终还是要由人去

执行

,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培

养

,根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性。首先,必须在施工人员中树立

“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充
分挖潜其潜能

,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度,对工人要

奖罚分明

,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。 

　　

3.2.3 确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的

工序

,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到

进场后的验收、复检等

,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、

回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按
设计要求选材

,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不