中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要
根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
　　
　　无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会
在著名企管专家胡一夫老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。笔者的经验是，作
为一个合格的基层管理者，至少要做到

30%的时间在管人，70%的时间在做事;中层管理者

应当一半时间用于管人，一半时间用于做事

;而高层管理者应当有 80%的时间在管人，20%

的时间在做事。
　　
　　对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员
工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境

!恰恰就是这

一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。胡一夫老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策
中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求

;基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总

批评，将相无能，累死三军啊

!一家公司，要想

“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层

主管，就承担着公司的希望和未来

!

　　
　　对个人来说。现在许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也
不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地
踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。
　　
　　高处不胜寒啊

!许多人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口

袋里多些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功近利的心理使老板讨厌，
动不动就有人跟自己要钱，你说哪个老板乐意

?其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。

你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上
坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下
药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错

!

　　
　　下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打
到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。胡一夫老师认为，中层就是两个字：沟通。
上面的东西

-全球品牌网-不消化，搞不好就成了肠梗阻，不可大意啊!中层做好了，是最牛

的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做
好了，你就是最优秀的

!