获取经验

这一点对于那些很聪明但是刚入职场不久的潜在牛人非常有吸引力。如果在你这能得到很好
的锻炼，能学到的能力和经验，那对他一定很一大笔财富。

和牛人共事的机会

如果在你的麾下已经有几个明星式的牛人，利用好他们。和牛人共事是很多潜在牛人的期望。
以前我做新兵营导师的时候就碰上好几个好苗子希望加入一个组，原因是可以和组里的一
个超级大牛共事。和什么样的人一起工作，更容易让你成为什么样的人。

带领团队

有些人在专业的路上走了一段时间，他对带领团队产生了兴趣；就是搞事搞久了，想搞搞
人。如果这类人情商的确高的话，应该好好考虑。但对于工程师而言，最好不要让一个没有
带人经验的人一上来就做团队经理；你可以试用，

mentor，培训，考察，如果真的证明是

这块料，再把岗位确定下来。

解决财务自由

就是钱的问题。这是风险很高但躲不开的一个理由。如果别人主要是冲着这个来，小心点。今
天可以因为钱来你这，明天可以因为钱离开你。主因是这个的人耐心和抗压能力会比较差，
一压就跑。

但你千万别说你这没有一个帮牛人发达的机会。最好是大家怀着共同的志向，心知肚明，这
件伟大的事情做成了，大家想不富都不行；但在革命成功之前，兄弟一定要顶住。

转换职业方向

有些人是因为干一行干久了，想换一行。好的公司会懂得积极主动的帮助配合有审美疲劳的
员工换岗，但眼光短浅的公司在一个岗位上用你用爽了，不愿意考虑你的感受，不愿意折
腾来帮你换岗。我原来做过前端后端数据产品，

C++， PHP， Python， CSS/JS 等等，

Facebook 非常鼓励支持。

寻求挑战

对于按部就班久了的公司，尤其是走上正轨拥有

cash cow 的公司，有挑战的项目不会太多；

有也是少数一些人在参与；多数人是在规律性的常规项目上，工作缺乏挑战。牛人大多不甘
平庸，他们需要挑战和刺激，给他们这种挑战和刺激，你就是帮了他们一个大忙。

寻找

0 到 1 的感觉

这一点对于在大公司做了很多年但又快过

35 的骨干型人才特别见效。再熬几年，恐怕连最

后参与创业公司去体验

0 到 1 过程的激情也会熬掉，而那股时隐时现的冲动经常在夜深人