１。２树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管
理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对
节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员
共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。

　　１。３全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经
济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消
耗。

　　２。控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施。

　　２。１组织措施：主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划
在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任
得到具体的落实，并建立成本控制的监督和奖惩制度。

　　２。２技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员
素质，分别制定几个施工方案并比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低
工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗和人工消耗。

２。３经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与

个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格
控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费
和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。
　　四、对建筑施工过程中如何做好成本管理，提出几点措施分析。

　　１。保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措
施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。

　　２。筑材料质量的检验：建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣。假
冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害，从而加大了返工或维修的风险成本。因此应
严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件
等，必要时还需要进行抽检或试验。

　　３。做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，
它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给
竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性，而且一旦
出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。

　　４。做好竣工决算阶段进行投资成本的控制，可推行分阶段决算，提高决算的层次性和
合理性，最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免
施工出现缺陷及质量问题带来的损失。

　　５。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、工时成