1．2 面试工作总结

面试工作总结

为了满足企业发展的用人需要，根据事先制订的招聘计划，人力资源部于

××月××日到××月××日开展了招聘面试工作。本次面试共接待应聘者 120 名，
其中初试合格者

70 名，复试合格者 48 名，超出计划招聘人数（45 名）3 人。

1、工作实施说明
（

1）相关资料的准备

1．应聘者资料的准备。人力资源部准备面试需要的各种资料，如应聘者简

历、自荐信、应聘者登记表等。

2．试题的准备。人力资源部与用人部门共同设计面试试题，并讨论确定面

试试题的评价标准。

（

2）面试职责划分

本次面试分工明确，职责清晰。面试分工如下。
1．人力资源部负责初试，对应聘者进行基本素质考核。
2．用人部门负责复试，考核应聘者的专业知识水平和工作能力等。
（

3）实施成果

本次面试工作与实施状况如表

5-4 所示。

表

5-4 面试方案计划与实施情况对比表

面试阶段

考评方法

单项考核面试用时

面试总时间

面试合格人数

计划

实际

计划

实际

计划

实际

初试

无领导小组讨论

60 分

钟

60 分钟

3 天

4 天

60 人

70 人

复试

结构化面试法

20 分

钟

20 分钟

4 天

45 人

48 人

2、面试结果评价
（

1）面试成功之处

1．面试成功方案设计合理，节约了面试时间，提高了面试效率。
2．采用了科学的面试考评方法，为应聘者创造了良好的面试氛围，超额完

成了招聘任务。

（

2）面试待改进之处

1．面试前做好面试考官的培训工作，由于面试之前没有对应聘者进行结构

化面试培训，导致面试过程在出现一次短暂的冷场局面。

2．此次面试费用支出超过预算，在下次的人员选拔过程中，事先要进行科

学合理的预算并严格控制各项费用的支出。

5 面试与录用工作流程
5．1 面试试题设计流程

流程
名称

面试试题设计流程

文件受控状态
文件管理部门

人力资源部经理

人力资源部