青啤管理学院已经找准了自身的清晰定位和实施路径。那就是，不断创新人才培养模式，通
过在岗培训、任职资格制度、最佳实践交流、管理培训生等一系列管理工具和方法，为全体员
工打造一条稳健、快速成长的

“绿色通道”。

专家指出，青啤能成为

“全球十大稳增长公司”中的唯一一家中国公司，与它较早进行战略

性的人才培养是分不开的。

“企业大学不仅应是企业人才加油站，还应是企业创新与变革的发源地，企业持续发展的引
擎。

”北京大学民营经济研究院研究部副主任张维智说。他指出，企业大学应是战术和战略意

义结合的产物。

在国内，企业大学首先是为企业的战术服务，首先要培养解决问题的高手，提高企业人员
解决问题的能力，解决企业眼前存在的问题。企业大学就是排难小组、改善小组和创新小组。

最初阶段的企业大学使企业战术问题得以解决，但企业情商和智商没有显著的改变。而通过
把企业大学建设成企业变革的发源地，即每个人都有自身的发展驱动力，每个人都成为创
新和变革的动力源时，企业才会有质的飞跃。所以说，相对于最初阶段的企业大学对企业的
贡献，实现基因重组和突变才是企业战略的高级阶段。

对于为数众多的新建企业大学来说，如何办成集文化传承、知识创新、前瞻研究、变革管理、
价值链整合等功能于一体的企业大学，是目前要面临的挑战。

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