了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门

,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并

组织进行技术革新

,从而保证施工技术的可行性及先进性。 

　　

 

　　

2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划 

　　

2.2.1 施工管理人员准备 

　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安
全管理员等岗位

,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理

作为项目的负责人

,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用

工及材料用量。提出人员及机具计划

,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 

　　

2.2.2 施工操作人员准备 
工程部依据项目部提出的劳动力计划

,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种

人员

,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人

在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人
员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方

,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进

行工程考察确认。分承包方一旦确定

,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。

从而保证了在施工过程中

,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对

其进度、质量进行控制。
　

2.2.3 施工技术准备 

　　项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总

,由总工办组织项目部及营

业部结合本公司的施工特点。提出修正方案

,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使

问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下

,结合工程项

目特点

,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施

工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施

),

施工进度计划

,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我

公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法

,并编制成作业指导书,供项目

人员参考

,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。 

　　

2.2.4 施工材料准备 

　　为了提高计划材料的准确性

,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量

进行核对

,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为

采购人员的采购依据

,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。 

　　

2.2.5 施工机具准备 

　　装饰工程施工机具可分为

:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部

门依据项目部提供的机具名称

,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

 
　　

2.2.6 施工现场准备 

　　工程开工前

,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,

确定材料堆放地点、施工用水及用电情况

,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填

入《交接备忘录》中

,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,

争取顾客的同意

,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 

　　

 

　　

2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程 

　　

2.3.1 施工人员控制 

　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥

,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目

管理人员的工作状态进行考查

,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,