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(三) 规避策略性外包在

IT 业的误区................................11

 

——

(四) 策略性外包实例分析

索尼爱立信的成功崛

.......................................................................................11

四、策略性外包给中国

IT 企业的思考.................................14

(一)联想在与

IBM 并购中的得与失.........................14

(二)联想得失对策略性外包应用的启示

..................15

五、结语

..........................................................................17

参考文献

..........................................................................17

论策略性外包在

IT 业的应用及其价值

【内容摘要】:面对全球化的经济推动和新的水平式生产结构的影响,

IT 企业采取了不

同于以往传统的多元化经营的新的发展方向,而是走专业化道路,并依靠外包逐步地成长
和发展,为企业的成长提供了一种新的战略选择方向。本文归纳了策略性外包的特征及优势,
分析了其在

IT 业中的应用和价值,探讨和研究策略性外包在企业竞争中的战略优势以及带

给中国企业发展的机遇和挑战。

【关键词】:策略性外包

   IT 业  多元化战略   核心竞争力  竞争优势

【教师点评】:在经济全球化和新的国际分工格局下,企业的

“归核化”成为一种新趋势,

它不但强化了企业的核心竞争力,而且提高了资源利用效率。本文选题就是依据以上思路,
探讨了策略性外包在

IT 业的应用。文章选题较好,应用核心竞争力理论、价值链理论等阐述

了企业在资源有限的情况下,如何应用策略性外包的方式赢得竞争优势的具体模式。文章结
构合理,案例分析详实,论点鲜明,文字叙述较流畅,是一篇较好的毕业论文。

 

Application  and  value  of  strategic 

outsourcing in the IT industry

Huang He

Business Administration, Dept. of Business Management, School of Management

(Student 

Number 

2001041125 )

Supervisor: 

Liu 

Li 

Professor

Abstract: Facing the trade of global economic pushing and the influence of new level types 

the produce structure, the business enterprise of IT adopts to the new development direction differ 
from former traditional diversified management, but choose a specialized way, and depend on the 
out-sourcing  to  grow  up  and  develop  gradually,  providing  a  kind  of  new  choice  of  strategy 
direction  for  the  growth  of  the  business  enterprise.  This  text  induce  the  characteristic  and 

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