四、成本控制

 

　　事先制定的建筑工程成本目标，并对工程进行分解，确定各个施工部门在过程施工过
程中的成本控制责任，并提出合理的成本控制方案。

 

　　施工期间的成本控制加强工程施工组织。重视员工素质的培养，配备一专多能的技术工
人，合理调节各工序人数松紧情况，合理使用资源，项目成本支出较低。工期合理

 ，提前

或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的
辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，
降低成本。

 

　　施工期间建筑材料与机械控制。材料费用在建筑工程总投资中约占

60％，人工费约占

30％ 。因此材料费在工程预算价中占有绝对大的比重，所以在施工过程中严格控制材料用
量，杜绝材料浪费。合理确定材料价格是有效控制项目成本的关键。

①要确保材料的进货来

源，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过比较不同供应商的价格进行选择，或者直
接从厂家进货，以节约材料差价。

②实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。在确保

工程质量以及工程顺利进行的基础之上，降低材料的使用。

③施工机械应根据施工需求配置，

配备合理、经济的施工机械，减少施工机械的花费。对于使用时段较少的机械，可以进行租
赁，在施工期间，加强对机械设备的经常性管理工作。另外，要重视施工机械使用人员的培
训工作，以保证高效、合理地使用施工机械，避免因施工机械操作出现问题而导致的工程质
量下降或施工安全问题。

 

　　竣工验收阶段的成本控制要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣
工时技术资料的完整性、可靠性。工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程
中的认证工作。财务管理部门应配合成本管理部门对每一项目的每一阶段资金使用情况进行
分析。对哪些费用是工程必须的开支，哪些是额外开支。此外，还要对成本作最后的分析判
断，分析材料费、机械费、人工费等的超标情况，对于超标的费用，要弄清楚超标的原因，
针对产生的原因加强管理，减少开支，降低成本。财务管理部门除了在项目实施过程中要做
大量细致的工作外，还要筹集资金，合理调度资金，以降低项目外资金使用成本。

 

　　结语

:建筑工程成本控制在建筑行业中的意义重大，不但可以减少项目的资金投入，还

加大了项目产出的经济效益。在具体的建筑工程过程中．应该在过程的每一个阶段都贯彻成
本控制的思想，做好各个阶段的工作，在保证建筑工程质量的基础之上，尽量把建筑工程
的成本降到最低，得到最大经济效益的同时减少资源消耗。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]赵秀梅.建筑工程成本管理之我见.中国科技博览,2011. 

　　

[2]黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策.技术与市场,2011. 

　　

[3]郑雪雅，宣辉.优化建筑工程成本管理策略分析.科技传播，2010.