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3） 工程成本过高对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大

的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实

施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本

管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑

工程的正常运作和规划。

 

　　

2、解决办法面对建筑工程管理体制中出现的问题，只有做出相应调整策略，就可以健

全建筑工程管理体制，为建筑工程的实施提供了保障。

 

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1）建立科学的工程管理制度针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，

建筑工程企业必须摒除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管

理制度。使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。

建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密

有序，从而突出了整体的团队配合能力减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的

管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

 

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2）建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质

量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整

个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑

工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还

需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样

就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

 

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3）控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业

在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要

制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其

与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

 

　　二、创新建筑工程管理探讨

 

　　

1、更换观念,转换机制 

　　改革机构设置与部门职能．按照建立市场经济体制

,转换项目管理经营机构。从机构上，

设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本

管理和结算管理于一体

,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合

同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端

 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻