上游工序是否应该生产，使存储大大减少、降低了生产成本，生产周期也随之缩短。

 

　

1.3 计算机集成制造系统（CIMS）

。

CIMS 通过多种管理方法和各种技术的集成进而实现技术和经营管理的集成、人和组织

的集成、物流。信息流和资金流的集成。

CIMS 一般包含管理信息子系统、产品设计与制造于

系统、制造自动（柔性自动化）子系统和质量保证子系统等。管理信息系统通常以

MRP11

为核心，在

CIMS 中，CADAZAP：PAZAM 必须集成化，CIMS 的发展将更进一步地提高

企业的市场竞争能力和应变能力。

 

　

1.4 企业过程重组（BPR）。

企业在发展过程中，由于规模的不断扩大，地域上分布得越来越广，日常生产销售等

各方面数据信息日益膨胀，要合理、有效地管理和利用这些数据信息，利用大型网络数据库
技术已成为一条必由之路。

 

　　网络上的信息集成（包括不同计算机及设备的通信，不同数据库的信息共享，不同应
用软件之间的数据交换等）对于提高企业的运行效率，实现优化运行是十分重要的。在信息
集成的基础上，对企业的各种资源的优化利用和运行、制造过程的优化排序是进一步挖掘企
业潜力、实现低耗、优质、高产的技术保证。企业过程重组可以看成是通过企业优化结构达到
优化运行的目的。

 

　　新组织需要新技术，新技术需要新组织结构来适应这种变化，企业在调整组织结构及
经营方式的同时，也需要管理手段和技术的更新，企业过程重组与先进的信息技术和现代
化的管理技术的结合将给企业带来巨大的生机和活力。

 

2.信息技术，让企业更加强大 

信息技术日新月异的发展，给企业带来了深刻的、多元化的影响。为了在未来竞争日益

激烈的市场中立于不败之地，企业管理者应该迎头赶上，充分利用信息技术为企业服务，
顺应信息化的历史潮流，不断研究和探索新的适于现代信息技术和信息化发展的新方法和
新思路。

 

　　具体来说，信息技术在推动企业现代化的进程，增强企业的竞争力，促其早日发展、壮
大中主要表现在以下几方面：

 

　　第一，扩大企业的外部环境。　　

第二，为企业提供商业智能技术。
第三，提高企业的运营效率。

 

　　第四，拓展企业经营方式。

 

　　第五，增强企业竞争优势。　　
　　可见，信息技术对企业的作用程度和方式不同，其效果也截然不同。随着信息技术作用
程度的提高，作用效果在改善，风险也在加大，其风险体现在信息技术带来的不仅仅是企
业经营管理质量、效率的变化，同时也将带来工作流程、业务运行方式、组织机构、权力布局、
人际关系甚至观念等多方面的变化，企业的性质、结构、业务、人员等能否适应这些变化是极
难把握和控制的。企业组织适应变化的能力是不同的，特别是对

“过程重组”或“模式与理

念

”层次的变化，风险是极大的。在激烈的市场竞争中，企业面对网络信息技术带来的挑战

和机遇决不能无动于衷，否则将被历史无情地淘汰。

 

3.nternet：企业的得力助手