分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定投资支出预算对项目划分的要求，
做到两者兼顾。

 

　　

 以上三种编制资金使用计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方

法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。

 

　　

 1.2 资金使用计划的形式 

　　

 1.2.1 按子项目分解得到的资金使用计划表在完成工程项目投资目标分解之后，接下来

就要具体地分配投资，编制工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。其
内容一般包括：工程分项编码、工程内容、计量单位、工程数量、计划综合单位、本分项总计。
在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程分项中安
排适当的不可预见费，避免在具体编制资金使用加护时，可能发现个别单位工程或工程量
表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的投资预算失实，并在项目实施过程中对
其尽可能地采取一些措施。

 

　　

 1.2.2 时间-投资累计曲线 

　　

 通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横

道图。并在此基础上编制资金使用计划。建设单位可根据编制的投资支出预算来合理安排资
金，同时建设单位也可以根据筹措的建设资金来调整

S 形曲线，即通过调整非关键路线上

的工作的最早或最迟开工时间，力争将实际的投资支出控制在计划的范围内。

 

　　

 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是

有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。因此，造价管理者必须合理地确定投资
支出计划，达到既节约投资支出，又能控制项目工期的目的。

 

　　

 1.2.3 综合分解资金使用计划表 

　　

 将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使

用计划表。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是
否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确
和落实，并可校正和核对分解的结果是否正确。

 

　　

 2 施工进行阶段造价(投资)控制的方法 

　　

 众所周知，建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、

物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精
心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工
阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、
技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

 

　　

 2.1 组织措施 

　　

 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。编

制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

 

　　

 2.2 经济措施 

　　

 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并

制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进行投资
跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的
原因，采取纠偏措施。协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。对工程施工过程中的投资支
出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

 

　　

 2.3 技术措施 

　　

 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资

的可能性。审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

 

　　

 2.4 合同措施