项目导向的工作型态，每个人都有机会担任项目负责人，要做好一个项目，就要得到团队其它成员的

协助。这种合作模式可能是短期的，每参与一个不同的项目，参与共事的团队成员都不尽相同。

　　独行侠再也不能像以往靠长时间的磨合，在组织中慢慢找到一个和自己气味相投的人；或者是一厢情

愿的认为，组织中只要顶头上司了解我，知道我有能力就好，其它同事不了解无所谓。

　　此外，面对快速变迁的产业，如何调适自己，培养随时准备迎战的应变能力，也都是未来职场上核心

的工作能力。

　　随时拉出天线，适应组织变迁

　　对现状满意，不见得能适应变动。台湾优利的员工平均年资

7 年多，一些资深员工对于公司既有产品

尽管很熟悉，自认可以游刃有余，一旦面对组织内部的转型，不论年资多寡，还是得重新调整自己的心态。

　　尤其是近来内部经过一些组织重整后，原本只要做好自己分内工作的工程师们，也随时准备把头上的

“

”

天线 拉出来，开始战战兢兢的思考要如何迎接新的挑战。

　　例如，接到一个案子要怎么运作，如何做好一个售前服务业务工程师

(presales)，也就是在案子成交

“

”

前，面对客户提供所有专业性顾问服务。许多原本 深居简出 的工程师，真的派上战场，才发现自己原来

也有能力在客户面前勇敢秀自己。

　　别再做个不合时代潮流的独行侠，不能跟着时代的脚步前进，最终就得面临被时代淘汰的危机。