我们主张还是回到电梯安装定额管理计费办法，把这一块切实纳入建设工程的管理范畴。按
照其它建设工程的模式，由省以上定额站编制相应的安装定额

(目前北京、辽宁等省市已编

制

)，定额直接与工作量、技术含量和当地的工资水平挂钩，逐年调整，由建设行政部门下

文强制执行，至少先在招标项目中执行，再予推广。从而保证建设工程必要的劳动报酬，稳
定安装队伍，为提高安装质量奠定必要的物质基础。

　　

(2)提高制造质量是提高安装质量的必要条件。

　　如果制造质量达到相当的水平，其安装质量则容易控制，并稳定在较好水平，反之

“一

流的安装，二流的制造

”，现场动辙“动火”，改造拼装电梯，其安装质量必然低下。近年来

大厂由于产量急剧增加，各个环节均有跟不上的现象，错发、漏发、迟发，不能成台交货，
甚至一些本应在工厂做好的事情也拿到施工现场来做，这也是导致安装质量下降的原因。至
于个别小厂由于原材料涨价，偷工减料的现象层出不穷。所谓

“全国采购”不是谁的东西质量

好就选用谁的，而是谁的便宜就用谁的，这样又如何保证质量，只有切实提高制造质量，
选用较好的零配件，才能保证较好的安装质量。

　　

(3)切实加强电梯安装质量的交工验收

　　纵然电梯安装质量是装出来的，而不是验出来的，但是交工验收对提高安装质量的作
用是极为重要的。目前这种独家垄断型的检验，并不完全符合

373 号令的精神，只有引入竞

争机制才能满足完全市场化的电梯行业的需要。对于确有成效的现场检测，往往由于人员执
业水平不高，现场安装和处理问题的经验不足，而有碍于安装质量提高的指导，更无须论
及行业中的不正之风。交工验收必须坚持班组、企业及专职检测的三级管理制度，缺一不可。
最近广州日立电梯有限公司将企业检验责任落实到维保部，实行安装部与维保部之间的交
接验收制度，对提高安装质量起到了立竿见影的效果。上海三菱电梯有限公司一直采用严格
的企业内检制度，各分公司的专职检验人员把关，有力的遏制了代理商安装队的施工质量
问题，从而保证整体安装质量稳定在一个较高水平。当然应该尊重安装工人，尊重他们的劳
动，各方面都给予一定的协助，多创造一些方便的条件，这样就可能把电梯安装工作做得
又快又好。