2、组训电话追踪的对象

　　

3、各级一把手电话追踪的对象

　　六、环节追踪

　　

1、甄选的第一天追踪

　　

2、甄选后的追踪

　　

3、创新班报导日的追踪

　　

4、迎新会对增员者的追踪

　　

5、荣耀之日的追踪

　　

6、快捷入门开班的追踪

　　

7、代姿考培训的追踪

　　

8、特训营开营时的追踪

　　

9、成功特训营期间的追踪

　　一、

        层级责任制追踪：

　　层级责任制追踪就是从市公司老总到业务员之间，由上而下的层层责任制追踪，各层
上级对下级的进度要天天追踪，了如指掌；各下级对其上级要不折不扣的负责任。

　　

1、分公司的层级责任追踪：

　　（

1）市公司成立增员行动指挥部，老总任总指挥，分管老总任副总指挥；（2）副总

指挥每天抓具体的增员工作，直接抓分公司个险部和各支公司一把手；（

3）个险部经理直

接抓各单位分管经理和各单位的个险部经理；（

4）市公司个险部要指定专人负责统计各营

业单位上报的数字，每天要把统计结果上报给上层领导。所有人员分工明确，责任到人，目
标清楚，定时定点；（

5）分管老总和个险部经理要陪同顾问经常亲临现场，发现问题及时

解决。

　　

2、各营业单位的层级责任追踪：

　　（

1）各营业单位的一把手抓分管经理；（2）分管经理直接抓个险部经理和大主管；

（

3）个险部经理抓组训。每天要根据各团队的整体目标、认购目标、时间目标，层层落实；

（

4）各营业单位个险部要指定专人负责统计各团队当天报上来的增员数字，按时通过 OA

系统上报到市公司统计岗位。对有问题的团队，领导要靠上亲自抓。