等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可以对建筑施工过程中的
管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、
手段，督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

 

　　

 三、建筑项目成本控制措施 

　　

 1、直接成本控制。直接成本主要指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有

助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，应作为主要控制内容。材料成本
控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定
材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；同时要
考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。人工费控制主要从用
工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，进行包干控制；还要
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织；实行合理的奖惩制
度；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员。

 

　　

 2、间接成本控制。要尽量精简项目机构和项目部成员。项目机构的设置要根据工程规模

大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负
其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。此外，还应注重招待费等其它费
用的花费，从自身做起，严格控制成本。

 

　　

3、质量成本控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未

达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控
制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本
包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

 

　　

4、施工工期控制。降低工期建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出

较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意
处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下
保证工期，降低成本。

 

　　

 随着我国经济建设的不断发展和变化，我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重

要部分。建筑工程成本预算管理和造价控制是一个动态的过程，无论是业主还是施工企业，
对工程造价的管理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。

 

　　

 

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工业出版社，

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