野心，我们的情感，一切着色相；戒，是怎样能够适可而

止，怎样能做好，不过分，不走到毁灭的地步。

”

　　毫无疑问，我们不是研究电影的。但我们发现，《色

·戒》

这部电影与目前的中国企业管理现状有着惊人的相似。到底

什么是管理中的色情？从领导力的角度，我们可以这样解

读：色，代表着员工在工作中所需要满足的物质和精神需

求，比如薪酬、福利、晋升通道、成就感、归属感等，这个层

面更多是在做

“激发”——最大限度用人所长，将员工的需

求与公司要求达成的结果相结合，匹配度越高，公司的增

长就越好，员工的绩效就越高；戒，代表着公司的制度与

规则，真理向前一步是谬误，自由失去约束就变成混乱，

欲望没有规则会成为洪水猛兽。企业通过流程、机制等方式

来做

“控制”——从泰勒的科学管理到德鲁克的现代管理，

都将

“控制”作为管理的核心要素：流程做得越精细，机制

做得越完善，执行做得越彻底，都将提升企业的业绩与员

工的绩效，达成双赢。

　　从这个角度而言，企业所有的实际问题都可以一分为

二：一方面如何通过

“激发”，找到员工个人需求与企业需

求的结合点，将个人与公司的愿景、使命、核心价值观、战略、

原则相结合，找到最佳匹配点，实现员工的自动自发；一

方面通过

“控制”，找到员工行为与需求的合理边界，用制

度设计、节点控制、流程再造等方式，替代对人性本身的改