也缺乏指导，公司整体的人力资源有效性不能得到保障，从而影响了

企业其它的人力资源活动的开展，并对企业的经营计划及目标造成影

响。

　　人力资源规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，

在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足

这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利

益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。所以人力资源

规划总是和企业的招聘调配等活动紧密联系在一起的。对于一个企业来

说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资

源来实现企业的目标。

　　人力资源规划按时间可分为中长期规划、年度计划、季度规划；按

范围可分为公司总体规划、部门规划。

　　一个完整的人力资源规划应该包括人员增长计划、人员补充计划、

培训开发计划、人员晋升计划、调配计划，一般的人力资源规划可以只

包括人员配置这方面的计划，即人员增长、人员补充、人员调配和员工

离职等方面的计划。

　　人力资源规划在企业中的主要作用是用于指导企业未来人员配备