分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技

 

术上的不确定性问题。

    4

 

、确定人员供给计划

    人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的

方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流

动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的

人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就

可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织

现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关

 

方面的发展变化情况。

    5

 

、制定培训计划

    为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进

行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培

 

训内容、培训形式、培训考核等内容。

    6

 

、制定人力资源管理政策调整计划

    计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调

 

整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、

 

激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

    7

 

、编写人力资源部费用预算

    

 

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

    8

 

、关键任务的风险分析及对策