2.结构规划。人力资源结构规划是依据行业特点、企业规模、未
来战略重点发育的业务及业务模式，对企人力资源进行分层分类，
同时设计和定义企业的职类职种职层功能、责及权限等，从而理顺
各职类职种职层人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。
3.素质规划。人力资源素质规划是依据企业战略、业务模式、业
务流程和组织对员工行为要求，设计各职类职种职层人员的任职资
格要求，包括素质模型、行为能力及行为准则等等。人力资源素质规
划是企业开展选人、用人、育人和留人活动的基础与前提条件。
(三)企业人力资源规划的制定原则
1.充分考虑内外部
而未来总是含有多种不确定的因素，包括内部和外部的变化。内部
变化包括发展战略的变化、员工流动的变化等；外部变化包括政府
人力资源政策的变化、人力供需矛盾的变化、以及竞争对手的变化。
对形势没有充分的估计，规划就会出问题。
2.开放性原则。开放性原则实际上强调的就是企业在制定发展
战略中，要消除一种不好的倾向，即狭窄性，考虑问题的思路比较
狭窄，在各个方面考虑得不是那么开放。这种情况反映在企业的产
业发展战略和市场发展战略上，也反映在产权制度方面。
3.整体性原则。整体性应体现在如何将企业中众多数量的人力