5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,

核算

,结算,以及人力资源费用控制

　　人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规
划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

 

人力资源规划的程序

　　人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人
力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人
力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
　　一、收集有关信息资料
　　人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
　　组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状
等。
　　组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动
力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
　　二、人力资源需求预测
　　人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。
　　人力资源需求预测的典型步骤如下：
　　步骤一，现实人力资源需求预测。
　　步骤二，未来人力资源需求预测。
　　步骤三，未来人力资源流失情况预测。
　　步骤四，得出人力资源需求预测结果。
　　三、人力资源供给预测
　　人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。
　　人力资源供给预测的典型步骤如下：
　　步骤一，内部人力资源供给预测。
　　步骤二，外部人力资源供给预测。
　　步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人
力资源供给总体数据。
　　四、确定人力资源净需求
　　在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织
本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说
的

“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什

么人

”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源

的政策和措施提供了依据。
　　五、编制人力资源规划
　　根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。
同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体
政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、
制定者、制定时间。
　　

1．规划时间段

　　确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长
达

5 年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为 1 年。

　　

2．规划达到的目标

　　确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。