为了评估对企业经营战略或计划的执行能力，我们必须考查当
前组织结构在多大程度上适应于企业经营战略或计划的实施。
首先要提供组织中最高三个层次人员的情况，要包括任职者的
姓名和职务。

应该有怎样的组织结构



参照企业（部门）的中心任务（经营战略或工作计划），对组织结构与

各项中心任务的适应性进行分析（如：以前的组织结构对所要完成的工

作起什么作用？主要岗位是否完全确定了合适的人选？等等），以及应

该对此采取什么办法。



如果组织结构与中心任务之间存在着不适应性，应在何时采取何种改进

计划（如：配置新岗位、撤消某些岗位、调整上下级关系等）。



这样，就可以确定自己的组织结构了。如果各岗位和组织结构已定，有

可以配置这些关键岗位的人选吗？