一览 HR 文库——为 HR 量身定制的 HR 知识分享平台   更多 HR 资料点击  http://hrwk.yl1001.com/

四、评估项目的权重

1、经理人员（部门负责人以下的二级经理/直线经理）的业绩评估分权重为 80%，行为评估分权重

为 20%；普通员工的业绩评估分权重为 70%，行为评估分权重为 30%。

2、业绩评估中的各项工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计
划确定；
3、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。

三、绩效沟通

1 、

绩效沟通

1 、

每季

/ 每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效，

共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致；

2 、

每半年至少开展一次绩效面谈，各部门可根据工作需要增加面谈次数。

3 、

面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行。

4 、

其他要求：面谈时至少提前一天通知员工，使双方都做好必要的准备工作；面谈结束后的

当日在《员工绩效面谈记录表》上形成记录，由双方认可后与评估表一起提交。

四、绩效评估结果管理

一、评估结果申述

1 、

参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利

2 、

申诉时效为直接主管初评结束后的

1 个月内，申诉表以纸介质形式流转

3 、

申诉流程及说明参见

“员工绩效管理指导书”：

2 、
评估资料的保管

1 、

各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保管，季度综合评估表必须以电子 文

档的形式留存。

2 、

业绩评估表以电子介 质 形式由各部门保管留存，季度评估表作为员工的人事档案由人力

资源部统一保管。

3 、

除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。

4 、

人力资源部有权利查阅公司任何员工的各类评估资料，各部门应积极配合，向人力资源部

开放本部门的评估资料。

5 、

任何接触到评估资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。

3 、
评估结果分布：

1 、

评估结果采取强制正态分布。

2 、

强制分布比率为：

“ A 类：完全超过职位要求（ 100 分以上）”： 5% ；“ B 类：部分超

过 职 位 要 求 （

85≤X<100 分 ） ” ： 10% ； “ C 类 ： 符 合 职 位 要 求 （ 75≤X<85 分 ） ” ：

一览 HR 文库，成就 HR 的梦想！