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第一章
2012 年工作总结
北京****有限公司于 2006 年 10 月份正式成立，2012 年是企业从初创期
向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源
部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管
理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、
《劳动合同管理规定》、
《薪酬管理制度》、
《绩效
考核制度》、
《员工培训管理制度》、
《新员工考核管理办法》、
《员工转正程序》、
《工伤保险报销
的程序》、
《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，
从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采
取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、
严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的
“以人为本”
的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，
坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价
值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续
激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：
“考核
什么，就得到什么
”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，
要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩
的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经
营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员
工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程
控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理
方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近
9 月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步
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