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益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、 人事工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订年度目标

时，按循序渐进的原

 则进行。如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量

提供保证。

2、 人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是

需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多

,因此，需

要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的

程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过

程中恳请公司领导与各部门予以协助

第二部分

 完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

 

鉴于此，人事部在

2013 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健

全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织

架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，

做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做

大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、2013 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部

门未来发展趋势的调查；

2、2013 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经

理审阅修改；

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