2.4.7   对培训师的选聘，确定及协助教学；

2.4.8   外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

2.4.9   月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；

2.4.10  本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

2.4.10  参训员工的出勤管理。

2.5     各部门在培训中的主要职责：

2.5.1   本部门培训需求计划的制订；

2.5.2   积极配合培训部实施培训工作；

2.5.3   本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；

2.5.4   本部门参训员工的组织与管理；

3       培训方式与内容

3.1     公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派

培训）两种。

3.2     参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上

员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审

批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见

附表。

3.3     外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记

和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对

外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

3.4     依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：

3.4.1   分公司总经理级以上人员的培训：

3.4.1.1 公司的重大改革；

2