3.3  2009 年年度培训总计划

结束语

 

                                   

引言：

        

对

2008 年度的培训工作进行评估是指定 2009 年度培训计划的一项前提工作，只有对

现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作
中逐步改善提供了可能性和方向。

       

 2008 年 11 月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了 2009 年年度培训

需求调查。该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表－纸质档》和

《培训需求调查表－邮件档》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现

将相关调查结果分析整理报告如下：

第一章

  培训需求调查概况

    

1.1  调查问卷及调查对象

为了有效的提高培训调查的针对性及可信度，特设置了《培训调查问卷》，

调查对象从基层员工到公司副总包含了公司全部部门，主要是办公室人员即
公司重点培训对象，欲多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息，
经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和
期望。

1.2

 调查问卷结构与内容

调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训需求调查，在于了解调查

对象的培训需求及个人情况；第二部分为意愿，在于了解调查对象对培训的
态度以及对培训时间的安排选择。第三部分为对培训的内容的选择和建议，
在于调查员工希望获得的培训内容。

1.3 调查问卷的发放与回收

 人力资源部共发放培训调查问卷 27 份，回收 27 份，回收率 100%；调

查问卷共有

18 题，27 份问卷总计答题数是 442，平均答题率为 91%，基本

能代表大部分同事的需求及建议

。

 

第二章

  培训需求调查统计结果及分析

※办公室员工年龄结构组成情况：