3、可以使各个考评者优势互补，并且反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。

　　

4、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）

　　

5、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升，以进一步改进员工的工作绩效和职业生涯

规划。

　　

6、360 度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，

员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

员工绩效考核表

 

 

绩效管理制度

第一节

     总则

一、考核的目的

通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现酒店的经营目标。

二、考核对象

本考核制度适用于所有正式聘用员工

三、考核原则

    1、公开的原则

   考核过程公开化、制度化

2、客观性原则

   用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想

3、沟通的原则

   考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结

果公正、合理，能够促进绩效改善。

4、时效性原则

   绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较

突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。

四、考核用途