知识、计划力、判断力、协调力、指导力、及本领等进行测评。
3、
综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测
评。
第五条:考核基准:祥见各公司考核办法
第六条:考核者的基准
对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核,考核者应把考核当作自己的重要职责。
第七条:考核者原则
为了使员工考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:
1、 在整个考核期内,必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考
核。
2、不被个人情感左右,同时须排斥对上妥协,对下强硬的倾向,按本公司规定进
行考评。
第八条;考核者程序:祥见各公司及各部门考核方案
第九条:考核评估:晋升、加薪、免职、降薪及辞退办法祥见各公司考核方案
二、项目组考评方案(案场)
房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展,项目公司越来越多,
势必加大公司的管理半径,增加管理的难度,这就有可能造成边际投资效益的下降,为了
解决以上问题,公司对下属项目组的管理以目标管理为核心。包括项目考核与年度考核两部
分,以项目考核为主体,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标
的分解,它以事先责成项目组经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由公司根据其年
度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。
一、
项目经营目标责任考核
在取得项目销售确定以后,以项目销售进度与收益测算为基础,公司对项目销售目标进行
统一设定。目标主要包括利润目标和销售进度两部分。
1、
与利润目标相关的指标包括:
① 销售总指标: 万元/年(相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销
售进度表》)
② 成本费用:人员工资、福利、办公耗材、招待费、交通费等 万元/年,需要指出的是,
不可预见费虽然在项目销售时是必要的,但在进行项目销售目标考核中不宜作为单独的成
本科目(相关部门需提供《费用分解明细表》)
③ 利润目标:包括完成净利润 万元/年。 成本利润率 (相关部门需提供利润目
标及成本利用率)
2、
项目的考核在决算后进行,方法是:
① 以“净利润”指标为核心,其数值不得低于项目考核书所列的目标,期间可能发生影响项
目销售目标完成结果的重大情况,因此,公司可根据实际情况对项目经营目标做出调整。超
出
“净利润”目标的部分,公司给予项目组 % 比例作为奖金。