三五信息公司核心骨干股权激励方案 

 

三五信息公司核心骨干人员股权激励方案思路 

一、 三五信息股权激励可能模式 

以三五信息核心骨干能够最终持有上市公司股票为股权激励的基本假设，对

三五信息核心骨干人员的股权激励可以通过两种方式实现：

（一）

、三五信息或者

其中的业务板块在发展壮大之后独立在资本市场上市，并且在上市之前完成公司

内部改制，使得公司的核心骨干人员拥有一定数量的公司股份，从而在上市之后

即可拥有上市公司股票；

（二）

、通过曲线持有路径，在适当时机，三五信息股东

将持有的股权出售给上市公司（如三五互联）

，并且上市公司是以其公司股票进

行收购，与第一种方式一样，在被收购之前完成公司改制，使得公司核心骨干拥

有一定数量的公司股份，从而在被上市公司收购之后即可拥有上市公司股票。 

因此，无论通过哪一种方式，为了达到最佳的激励效果，在独立上市或被收

购之前，三五信息内部都要进行改制，通过改制将核心骨干变成三五信息股东。

在骨干核心人员成为三五信息股东之后，无论是上市，还是通过被收购，这部分

人员都将能够直接持有上市公司（三五互联）股票，从而获得巨大收益。 

二、 三五信息业务状况及股权激励操作 

三五信息目前由网游事业部、移动信息事业部、互动娱乐事业部、移动终端

事业部、通讯与教育事业部、电子商务项目部及 BD 部等 7 个事业部构成，从管

理角度看，公司是各独立业务的组织联合体。 

由于各事业部在产品或服务内容、发展状况及发展前景等方面基本不相同，

并且从事各业务板块的团队人员也是分开的，因此，为了便于对相对成熟业务板

块（在未来几年具备上市或被收购条件）的核心骨干人员实施股权激励计划，可

以考虑将其业务从三五信息中分离出来，并成立独立的法人公司。 

从三五信息分离并成立独立的公司之后，易于实施对该特定业务板块的骨干

核心人员的股权激励计划。如果所有业务和人员都在三五信息内部的话，由于各

业务与人员混合在一起，将不利于针对特定人群推行股权激励计划。 

下面，我们将假定移动终端事业部业务及商业模式已经成熟，从三五信息分

2