的归属感较低；

2、员工薪酬相对于竞争对手要高，但仍低于行业内

中大型的软件开发企业；

3、公司股份都是夫妻双方持有，员工打工

心态严重，公司治理有较强的家族企业特征；

4、员工流失率偏高，

财务管理不规范，绩效考核比较松，等等。

　　针对上述问题，我们提出，企业要大发展，必须要有稳定的人

才队伍，而要有稳定的人才队伍，引进股权激励不失为一种有效的

手段，股权激励主要作用有：一是统一股东和经营者的价值取向，

使两者利益趋于一致；二是使经营者更关注于企业的长期利益，避

免短视行为；三是稳定管理队伍，降低管理成本，激发骨干的工作

激情，创造优秀成绩，鼓励管理团队向共同的目标前进。客户接受了

我们的咨询建议，着手进行变革。

　　中小企业的股权激励，要关注几个方面的事情。

　　一是股权激励工具的选择。

　　通常的股权激励模式有很多种，包括股票期权、股票增值权、虚

拟股票、限制性股票、业绩单位，等等。选择何种激励方式呢？这个主

要是根据客户的具体情况来选择。对贝克公司来说，老板最大的心愿

就是挽留核心的人才，共谋一番大事业，既然这样，就必须拿出足

够的诚意来，让员工得到实实在在的实惠，和公司一起长期发展。为