人力资源管理
２００９年
７月
第７期
管理科学研究
心员工的肯定。
３．２采取弹性福利制度，满足员工需求。由于员工需求的
复杂性和多样性，福利计划的设计就必须考虑到不同员工的需
求差异，增强员工福利计划的针对性和灵活性，为此，企业可以
实行弹性福利制。企业为员工提供一份福利菜单，在一定的金
额限制内，员工根据自己的需求和偏好自由选择、组合。除了法
定福利项目是人人都有的之外，其他福利项目依据员工的职位
制定每人福利费用的预算额度，职位越高福利额度越高。员工
可根据自己的额度，自由选择及搭配自己想要的福利，而企业亦
可同时达到降低福利成本以及提高员工士气的目的，可谓一举
两得。
３．３加强福利沟通，提高员工参与程度。受成本限制，中
小企业福利水平难以在同行中取得优势，企业也不可能靠扩大
福利投入来提升其福利的竞争性，博得员工的持续满意度。中
小企业唯有不断提高福利沟通的有效性，让员工充分认可福利
价值。中小企业管理者应通过个人福利说明、小型会议、福利手
册等方式将公司的福利项目清楚地向员工解释，让员工清楚知
道公司提供的福利计划、福利内容以及福利管理，使广大员工了
解他们可享受的各种福利项目，并帮助员工使用这些福利项目。
同时，也可以让员工参与企业福利制度的设计，使其充分了解福
利制度，以提高员工的归属感和满足感。
尽管提供各式各样的福利需要花费企业的部分利润，但是
这样做会让员工感到企业最贴心的关怀以及帮助，因而心情愉
悦舒畅，工作效率也将提高。中小企业在进行员工福利管理时，
应以满足员工的需求、顺从员工的渴望为根本，在福利沟通的基
础上，提供弹性的福利方案，并兼顾保障性和竞争性，只有这样
才能激励员工士气，中小企业即可借此募才、留才，进而提高组
织绩效和企业竞争力．
参考文献
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（上接第５０页）
３．３
ｌ罗ｌ罗嗦嗦，无的放矢。培根说过：“真正精于谈话艺术
者，其实是善于引导话题的人。同时又是那种善于使无意义的
谈话转变方向者。”用语言做思想政治工作是一个反复的过程，
在讲道理时，不说空话、大话、套话，要把握一定的分寸，准确、得
体地表述自己的意见。这样才不会出现东拉西扯、颠三倒四、语
无伦次、用词不当的尴尬局面。如果能讲清楚道理，就不要再Ｉ罗
嗦了．而且，如果你只会谈枯燥的大道理，是很难说服人的。
总之，思想政治工作是一门语言的艺术，从事思想政治工作
的同志，不但要有较高的政治素质、博学多才，还要注意语言的
艺术性，以使工作对象处于最佳的接受状态。实践证明，在思想
政治工作中，政工干部的语言艺术精湛，往往能收到一石激起千
层浪的效果，从而达到思想政治工作的目的．
参考文献
［１］葛彬，刘玉君．现代领导者能说善写的艺术．
［ｚ］朱木荣．思想政治工作中的语言艺术．
［３］王有平．掌握思想政治工作中的说理技巧．
（上接第５１页）也就是德才兼备、又红又专的人。作为一名领导
干部，如果有才无德，他的才越大，给革命造成的损失就越大；如
果有德无才，尽管他想把工作干好，也难干成尽善尽美的事业。
二要坚持注重实绩的原则。要准确地选出优秀人才，必须坚决
破除论资排辈、迁就照顾等观念，在德才兼备的前提下，树立“从
实绩看德才，凭德才用干部”的用人导向。要打破不符合科学发
展要求论资排辈陈旧思想观念。要以宽阔的眼界，把拟选对象
放到时代的大背景下，审视其能力和贡献，将那些在其工作岗位
上埋头实干、确实创造了群众公认的突出政绩的人按照干部选
拔的程序，选拔到相应的重要岗位上。只有这样，才能使经过实
践检验的有胆识、有闯劲、勇于改革、政绩突出的优秀人才脱颖
而出，让他们的聪明智慧充分发挥出来，以创造优良业绩，推动
企业科学和谐发展，才能造就干部队伍人才荟萃，人才辈出的局
面。近年来皖北煤电集团祁东矿不断完善和加大各级管理干部
考核工作，调动和激发了广大干部干事创业求发展的主动性和
创造性。经过综合考察考核，先后把３０多名成绩突出的各类人
员提拔到了领导岗位上，激发了干部的干事创业热情，有效地促
进了企业管理水平的提升和企业快速发展。
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万方数据