偏高处，定具备一定竞争力。后面将作详细说明。
4.        关于“公司薪水是否是生活保障”的问题：8 人回答“是”（44.4%），5
人回答

“大部分是”（27.7%），2 人回答“小部分是”（11.1%），2 人回答

“不是”（11.1%），1 人不做回答。
从员工选择的比例上可以看出，公司当前给每位员工支付的一定程度上能保证
员工不同生活的需要，可以保障员工的家庭生活支出。
5.        关于“公司福利能否弥补薪水支付的不足”的问题：1 人回答“能”
（

5%），11 人回答“一定程度上能”（61.1%），5 人回答“不能”

（

27.7%），1 人不做回答。回答“不能”的员工在具体说明中反映外地员工不能

享受四金。
从员工回答的比例上可以看出，由于我公司的国营体制和人性化的福利制度，
医疗、社保、餐贴、劳保用品等在很大程度上保障了员工的福利需求，体现了公司
的企业文化和企业氛围。对于不少员工反映没有给外地员工缴纳四金的问题，我
们必须开说明会对员工做详细说明，不是公司不为外地员工交纳四金，而是国
家和地方政策限制，无法为外地员工交纳四金，只能根据国家政策交纳综合保
险。公司也考虑到这方面的局限，已为每位员工购买平安公司商业险，用以保障
员工生命和安全遭受到的威胁。
6.        关于“对公司的薪资制度提出缺点”的开放性回答的问题：
不少员工反映：在当前考核制度下，做的多错误越多而导致扣考核分，提出

“多

做多错

”的局面如何解决。有员工反映绩效奖励太少，认为月考太过频繁，建议

改成季度考核。
大多数员工还是反映的是近期考核制度改革后所带来的一些影响，多做多错导
致多扣考核分，确实是我们考核所必需解决的问题，管理部必须对各部门主管
加强培训，增加对部门主管在对员工考核过程的监督和指导，避免绩效考核带
来的负面效应、影响员工工作积极性等问题，增强绩效考核的正面作用，真正推
动公司整体绩效的提高。
7.        关于“如何改善公司的薪资福利制度”的综合回答问题：
不少员工反映不明确公司的工资标准和奖金标准，有员工都希望能有年假，有
员工反映公司的部分福利制度－餐贴，因为落实不当、食堂管理不足，不仅没有
起到正面激励作用，反而起了反作用，致使员工怨声载道。
对于员工一再反映的不明确公司的薪资标准的问题，管理部将进一步改进工作
方法，将可以公开的薪资部分如试用期薪资、转正薪资直接告知面达员工本人。
对于年假问题，可向员工详细说明，我公司已在国家规定的基础上，充分考虑
员工的利益，已增加了端午节、中秋、圣诞三个假期，希望员工也能立身处地为
公司着想，在公司经营任务繁重的情况下，能为公司做出应有的贡献。
对于员工反映的餐贴问题，因食堂伙食欠佳而不能使这一福利制度得到良好运
用的问题，管理部将直接汇报公司领导，告知办公室等直接主管部门加以改善。
薪资外部竞争力分析
以上是管理部从公司内部薪资调查中所作的分析，下面我们将从外部调市场薪
资调查报告和一些统计性资料，进行公司薪资外部竞争性分析，进一步阐述公
司薪资状况和问题，以及如何在

2005 年度改善公司薪资福利制度，降低人力

成本。
首先，我们从人员平均工资出发，我公司的

04 年度 1-8 月份工资具体状况如

下：