9、老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办?
建议如下：

1.健全公司的薪酬体系;2、明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，

定期考核

;3、每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;4、新入职员工不能采用

谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行
10、销售人员的薪资比例如何设计比较好?
40%左右的固定薪资+70%的绩效工资然后加额外的奖金和提成

11、服装工厂绩效比例在薪酬里要怎么设置比较好呢?
按照营销类、职能类、技术类来划分，比例分别为

60%左右，40%左右，

20%左右，另可结合公司的实际情况设置!
12、薪酬设计上要注意哪些误区呢?
1、同岗同酬：位也要有级别区分，级别不宜过多;2、薪酬无上限：完成任务
的同时避免纯粹按比例考核，上有封顶可避免成本过大

;3、无止损线：纯粹的

按任务完成率来考核是不行的，要有保底线。
13、如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性?
薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配，员工努力一下，就能得到自
己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。
14、做薪资调查的时候效果并不好，怎么办?
薪资调查结果不存在好与不好，调查结果只是作为参考依据，让企业知道当前
的企业薪酬水平与调查结果的差距，实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。
15、对业型公司来说，加薪的幅度以及频率该如何控制?
创业型的薪酬表一般情况是选择行业中小薪酬水平的，调薪的是难免的，幅度
可以稍微小一点

(相比同行)，多一些精神鼓励和刺激，甚至股权、期权激励均

可。

16、每年员工的涨薪幅度中、高、低的比例大概是多少?
薪酬涨幅通常情况至少不能低于

7%，因为每年物价上涨大概的 5%左右，一般

10%是比较合理的，超过 12—15%以上，都是比较具有吸引力的
17、如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢?
职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整
个薪酬体系就没有意义，并且不能执行

;建议采用点值法，从组织影响、任职资

格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。
18、在做年度人工成本预算时有哪些是重点要素?
1

、结合公司年度战略规划做预算

、薪酬调查数据

3、企业当前薪酬数据及浮

动数据
19、薪酬设计上要注意哪些?
这里有个薪酬设计十大误区

、销售递增提成制

;2、同级同薪制;3、经理只发

团队奖金制

;4、目标设定限制提成制;5、固定工资转绩效工资制;6、完全固定

薪资制

;7、无限工龄制;8、大包制(部门负责人全权负责);9、老板限薪强压

制

;10、个体另给红包制;11、年底红包法

20、未来薪酬设计有没明确的发展方向?