人性化管理。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、

舒心、优美的工作环境，创建和谐的人际关系，营造一种适合于员工发展

的氛围

,激励、开发员工的潜力,而这种氛围最根本的体现是企业的经济效益,

 

最终回报社会。

(二)确立创新观念

由于企业文化的独特性将越来越表现为企业的差别化战略和核心竞争

力

,

 

创新变成了企业的生命源泉。 建立创新文化

,企业领导者应首先创新观

念

,并将先进的观念转换成每个员工的创新精神。企业应鼓励冒险与革新,让

员工有选择的权利

,有犯错误的权利,有通过自己的勤奋获得利益的权利。海

尔文化堪称创新文化的典型。张瑞敏对海尔文化是这样表述的

,概括成两个

字

:创新;概括成四个字:不断创新;概括成六个字:永远不断创新。创新是企业

生存之魂，公司设有创新奖

,每个员工有任何想法都可以上报,公司会请专

业部门对想法进行评估和实现

,

 

一些好点子甚至可以申请专利。

    (三)创建学习型组织

创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企

业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为

核心，提高群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企业财富速

增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施，也

是贯彻优良的企业文化的保证。通过学习型组织的创建，可以增加知识积

累，培养创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企

业的竞争力。此外

,还应提高团队精神,通过团队学习,把分散在每个员工头

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