致成本计划不具有实际指导意义

,施工定额数据不准确;施工企业的成本控制往往采用静态控

制

,缺乏中间控制;导致实际成本数据不准确,而且原始成本资料不完善,成本信息收集不全面,

数据的处理方法十分落后

;计算机应用的水平低是成本控制手段落后的重要因素。

　　以上建筑装饰施工企业成本控制工作存在的这些问题亟待解决。

1993 年国家建设部提

出

:建筑施工企业中一、二级资质的企业要消灭亏损,施工企业也采取了多种措施,抑制了效益

多年下滑的局面。然而

,成本信息失真的情况仍然较为普遍,成本降低率仍然比较低, 深入分析

之后我们发现

,成本降低率低是发生亏损的首要原因,另外,建筑装饰施工企业的成本管理意

识薄弱

,企业管理者成本管理观念谈薄,这些现象归根结底,就是对工程项目管理缺乏有效的

成本控制手段。

　　三、建筑装饰企业成本控制措施

(一)实现全员化成本控制,加强流程化团队建设

　　人工费用是装饰工程的一大主项

,因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重要。为实现

成本最低化原则

,提高工作效率,装饰企业必须从实际出发 ,制定出通过主观努力达到合理的

最低成本水平

,充分挖掘各种降低成本的潜力。在降低成本、挖掘潜力的工作中 ,首先应根据

常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设置工作岗位

,并制定好相应岗位职责;再根据岗

位来确定出合适的人选

,且依据岗位职责特性对相关职工进行培训 ,使其按照规程来工作,在

提高工效的同时

,做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况 ,

统计分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率

,建立起完善合理的公司材料损耗定额

和标准工时定额。进行装饰工程项目人工管理的跟踪和成本核算的基础

,取决于利用科学手

段进行有效分析和对历史数据的积累

,分析的准确与否直接影响到建筑公司的效益成本。通

过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、总结

,以获得最优化的效果。

(二)加强对工程直接费的控制

1.控制人工费。我们可以从按实签证和控制支出两角度来着手解决。首先考虑用其他间

接费、直接费适当补充一些

,二是按定额人工费控制施工生产中的人工费,三是如产生预算定

额以外的用工项目应按实签证。

2.控制机械费。机械费的控制,就是要通过减少施工中所消耗的机械台班量和合理施工组

织机械调配

,达到提高机械设备的完好率、利用率的目的。同时,加强经常性修理、现场设备保

养维修工作

,降低大修等各项费用的支出;加强租赁设备计划管理,从不同角度降低机械台班

价格并充分利用社会闲置机械资源

,更大程度地控制机械费的开支。

3.控制材料费。控制材料费的措施是努力降低采购成本,以最佳方式采购材料,要保持与

材料供应商之间的联系

,以便建立长期合作。另外控制材料费应以保证有序的施工进度为原

则

,以 ABC 分析方法实现对各类材料的科学分类管理,避免因材料大量积压而增加的材料保

管和损耗费用

,从而达到材料成本的有效控制。

(三)成本控制体系的建立

　　建筑装饰工程项目建立成本控制体系

,目的是要通过建立相应的组织机构规范成本控制

活动的行为准则

,结合装饰工程项目的性质以分项的工程为基准建立合理的施工组织计划。

合理地排列施工的先后顺序

,最终编制出施工方案,工序作业不间断,保证工作面不闲置,合理

确定施工网络

,有目的地减少临时设施的搭设,削减高峰期工作量,保证施工过程能够按计划

有节奏地进行。目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较差

,这直接致使先进的成本管

理方法在装饰工程中无法体现。基于此

,施工项目的管理者应该组成针对项目特点的专业人

员小组充分理解项目策划的意图

,与为业主建立良好的合作精神,避免各环节设计的不统一造

成返工修改的浪费。同时在具体的施工过程中还要注重对总体工程进行正确分解

,确立出分

项工程以及相对应的材料费、人工费

,如此才可以分段来控制费用成本的发生,并且需要依据

分项工程的内容