2.不断的完善招投标制度，防止出现串标、围标等现象，努力做到公平竞争。加强工程

项目中的合同管理工作，在进行合同签订前造价人员要做好相关的分析工作，管理人员和
造价员要全过程动态控制工程项目的结算工作，避免施工企业在项目竣工后的结算中遭受
不必要的经济利益损失。从签订合同到合同实施直至竣工后进行结算，围绕结算需求应开展
的相关工作，如合同审核，工程签证等工作。加强施工管理工作，防止出现工程变更，对于
工程变更的现象，要进行严格的控制，一般性变更可由相关单位提出，交监理、审计、建设
单位审批，对于比较大的变更，做好预算后报建设单位批准后实施。对于不必要的变更要坚
决不通过，对于某些要求的变更在满足要求的前提下，通过优化设计，降低工程造价。

 

　　

3.做好工程竣工结算工作。在竣工结算时，要审查资料是否齐全，施工单位在编制送审

资料往往把对己有利的资料编入到结算中，不利的资料隐瞒不报。审查送审结算是否把建设
单位自行分包项目等不应计算的造价扣除，企业预决算人员应当对该部分项目审核清楚。预
决算人员应当会同企业相关部门把工程材料与施工单位核对清楚，并签字确认。设计变更应
当资料齐全，有具体的变更部位、原因、项目，特殊情况处理意见等

[5]。设计变更应满足做

增减预算的要求，变更内容不清楚或过于简单，要核实具体情况，补充设计变更签证。

 

　　工程设备、材料投资控制也是影响工程造价的重要因素之一。在自行采购时，由主管工
程的部门共同参与，坚持货比三家，制定企业比价采购制度，力求质优价廉。对于大型设备、
大宗材料订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务。设备材料
进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备
材料投资的目的。

 

　　

4.还应当完善企业的工程设备、材料的登记、记帐管理制度，根据对工程造价的研究可

以发现，工程设备、材料的登记、记帐管理制度非常重要，很多企业因为工程设备、材料登记、
记帐混乱而造成建设单位的经济损失，这种情况在现实中比比皆是，所以应加强对设备和
材料的管理工作。

 

　　此外，还应当加强对工程造价人员的培训工作，提高从业人员的专业素质和业务水平。
不仅要求其从业人员要具备相应的专业素质，而且还要严格的遵守相关职业道德。通过建立
相应的培训制度，其获得相关的专业技能和专业知识。通过从业人员的工作实践，把理论知
识和实践相结合起来，对于实践过程中出现的问题要及时的进行解疑，使业人员得到锻炼
并且提高业务水平，为提高企业的预算工作打下相关的基础。

 

　　三、结束语

 

　　对于建设单位来说，加强工程建设的造价控制和管理工作具有非常重要的意义。建设单
位为了有效的防止出现结算超预算的问题，应当加强管理队伍的建设，作为工程设计和招
标工作，以及预算的编制、设计的变更、竣工结算审核等环节。对于建设单位来说，由于工程
项目的投资比较大，涉及的层面比较多，要进行全面考虑，统筹兼顾，提高企业的投资效
益。

 

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