员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，

有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收

 

集和新网点开发上。

 

三、大区后勤管理情况

1  

 

、 仓库

    经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所

沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳

定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮

助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉

淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近

200 万

控制在

120

 

万左右。

2

 

、品牌梳理

   经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架

 

构

3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完

 

成本职工作和公司交办的事项。