发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避

免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢

来就可以了。

一、我国企业人才招聘的现状

在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢

人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，只

要把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益

激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业

形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是

进入企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。

二、人才流失原因分析

1  

、 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等

2  

、企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入

待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸

引和留住优秀的人才。最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频

繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易，留住员工难的

现象，这对于一个企业无疑是一种巨大的损失。因此，企业要做的不

再仅仅是针对个案进行管理

,而必须上升到组织战略的高度,充分认识

到人才流失对企业经营的巨大风险，一定要留住优秀的人才，这样

才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。

3、我个人认为，人员流失源于招聘的方法不当，在招聘过程中

不仅要选对人，更要选择适合空缺职位的人，宁缺毋滥。