特别注明：

有的又如此解释此原则：

——S 代表具体 (Specific) ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量 (Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指

标的数据或者信息是可以获得的；

——A 代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过

高或过低的目标；

——R 代表现实性 (realistic) ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——T 代表有时限 (time bound) ，注重完成绩效指标的特定期限。

五、时间管理

- 重要与紧急

A 、重要且紧急

紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做

B 、重要不紧急

准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力

C 、紧急不重要

造成干扰的事、电话、
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事

D、不重要不紧急

忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间

优先顺序

=重要性 * 紧迫性