的可持续发展。人才的缺失，短期内可以通过猎头、挖墙脚来克服，但要从根本上解决，只
能依靠企业自己的人才培养机制。这也从侧面印证了为什么宝洁、

IBM、万科等知名企业素有

业界黄埔军校的盛名，这些企业为大量的本土和外资企业输送了许多人才，却从未因此而
受任何影响，换了是其他企业，恐怕早就瘫痪了。

　　薪酬福利薪酬福利是决定员工稳定性与人力资源质量的最直接的因素，但并非惟一。事
实上，几乎没有哪一家企业（除了极少数企业，例如投行里的高盛）会仅仅依靠调高薪酬
水平来吸引人才，因为这种方式的成本极高，而且效果并非最佳。对于人力资源规划而言，
在薪酬福利方面最重要的工作是及时了解企业的薪酬定位在市场上所处的薪酬水平，并及
时更新，以保持竞争优势。

　　企业文化这里所指的企业文化不是指企业去做企业文化咨询。严格意义上说，企业文化
不是

“做”出来的，而是通过点点滴滴的细微之处沉淀出来的。对于人力资源规划而言，显然

不能去直接

“设计”公司的企业文化，但可以在一定程度上营造某种有利于人才的聚集和成

长的氛围与环境，并在相应的制度上做配套，以强化这种氛围或环境。

企业人力资源规划的意义

人力资源规划是一个管理过程，通过这个管理过程，将组织战略目标分解成定性的和定量
的能力要求，然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资源战略和目标，并且提
供必要的反馈机制来评价这个过程。这个规划工作的最终目的，是为了激发组织的学习氛围，
并且产生能够支撑各个人力资源管理板块的管理决策信息。

　　人力资源规划是人力资源管理的起点，决定着人力资源管理活动。人力资源作为组织的
关键资源，需要得到人力资源管理系统的规划，确保组织的

“人”在数量上、质量上、结构上、

流动上都符合该组织的需求，促进该组织的发展。人力资源规划之于企业具有重要的意义。

　　

1、人力资源规划有利于企业目标、企业战略的实现

　　企业人力资源规划基于企业战略规划，并助力企业实现战略规划。一方面，人力资源规
划根据企业战略规划，通过需求预测，可以使组织辨别战略、目标、远景的现实性和科学性；
另一方面，人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境。组织的内部环境是一个
多种资源综合作用的复杂体系，人力资源是其中的一个关键要素。通过人力资源

 规划，进

行合理的人员配置、安排、流动，可以实现多种资源的优化配置，促进资源使用效率的提高。
人力资源规划可以为企业的战略目标提供人力资源保障，及时地为企业提供高素质的人才
资源。

　　

2、提高企业人力资源竞争力

　　企业人力资源规划有利于最大限度削减人力经费，降低人力成本，提高企业人力资源
的使用效率，为企业创造最佳的人力效益。提高企业整体的人力资源竞争力。

　　

3、改变企业人力资源结构

　　企业人力资源规划，有利于企业优化人力资源结构，包括人力数量、质量、年龄结构、知
识结构等等。深化企业人力资源管理改革，最大限度地挖掘企业人力资源的潜力，释放企业
人力资本才能。

　　

4、有利于人力资源管理工作的开展和提升