计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

 其中包括招

聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
　　
　　

7、编写人力资源部费用预算

　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
　　
　　

8、关键任务的风险分析及对策

　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等
等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是
通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。

 

　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行
修改，最后在提交公司决策层审议通过。
　　
实例介绍
　　
　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六
个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策
调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
　　由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中

“人员招聘计划”部分最为

详细。
　　需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一
项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。
　　
　　

2000 年度人力资源管理计划 

　　
　　（一）职务设置与人员配置计划

　　根据公司

2000 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司 2000 年的

职务设置与人员配置。在

2000 年，公司将划分为 8 个部门，其中行政副总负责行政部和人

力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负
责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
　　

1、决策层（5 人）

　　总经理

1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总监 1 名

　　

2、行政部（8 人）：

　　行政部经理

1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员 1 名