整体协调。改进岗位设计的基本内容：岗位工作扩大化与丰富化，

岗位工作的满负荷，岗位的工时制度，劳动环境的优化。改进工作

岗位设计的意义：企业劳动分工与协调的需要；业不断提高生产效

率，增加产出的需要；劳动者在安全健康舒适的条件下从事劳动活

动在生理上心理上的需要。企业定员管理的作用：合理的劳动定员

是企业用人的科学标准，合理的劳动定员是企业人力资源计划的基

础，科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主要依据，先进合

理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则

;定员必

须以企业生产经营目标为依据；定员必须以精简高效节约为目标；

各类人员的比例关系要协调，要做到人尽其才，人事相宜；要创造

一个贯彻执行定员标准的良好环境；定员标准应适时修订。核定用

人 数 量 的 基 本 方 法 ：按劳动效率定员；按设备定员；按岗位定员

按比例定员；按组织机构职责范围和业务分工定员。培训与开发：

培训管理的流程

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：培训需求分析 培训计划制定 培训组织与实施

→培训效果评估－求分析报告、年度培训计划。需求分析一般分为：

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