人力资源规划论文

在当前的管理实践中，众所周知，企业之间的激烈竞争归根结底是人才与人才之间的

竞争，自迈入

21世纪，科学技术的迅猛发展推动着世界一体化趋势日臻形成．任何企业、组

织、民族和国家都面临着一体化带来新的机遇和挑战。人们普遍认为，一个组织要在全球化

竞争中求得生存和发展，除了必要的财力和物质设备以外，必须有高、精、尖的科学技术和

先进的管理方法，而这些先进的技术和管理模式只有人，特别是高素质的人才能够创造出

来，并结合组织内外的具体情况运用于生产和经营中，为组织赢得竞争优势。但现实中，对

人力资源的高度关注并投入了大量的时间和财力却没有获得应有的回报，而导致这一具有

共性问题的首要原因是人力资源规划残缺或无效。

人力资源规划是指组织通过预测未来的任务和环境，不断地审视人力资源需求的变化

情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施，以确保在组织需要时能够

获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。

 它要求通过收集和利用

信息对人力资源活动中的资源使用进行决策。强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略

层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规

划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源

规划是指，对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。

战略性人力资源规划是指组织为了在未来一个相当长的时期内获得并保持

市场竞争优势，根据其发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法

预测未来的组织任务和环境对组织人力资源的要求，从而明确为完成这些任务

和满足这些要求而提供人力资源的数量、质量、结构等

, 进而对可能的人力资源供

需做出预测

 , 并据此对人力资源的数量、质量与结构进行系统规划 , 以及为实现

这些目标而对人力资源管理的策略与相应职能进行系统安排

 。

战略性人力资源规划是一系列人力资源管理活动的基础、依据和出发点，它

是构成企业整体战略规划的有机组成部分，是在高层决策者指导下由职能部门

人员共同参与制定、实施的一系列行动方案，它要求规划主体在组织目标、愿景

以及战略规划的指导下结合人力资源管理活动的特点，站在战略的高度动态地

对人力资源进行统筹规划，战略性地把握人力资源的需求与供给，不断优化、调