（五）体检表及健康证；
（六）其它必要的证件。
第八条：新员工的试用期为

1 个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、

工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，
予以辞退或安排在其他岗位试用；
对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转
正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。
第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。

第三章

   人才培训

 

第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各

种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专

业培训。

第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略

角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准

备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造

能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。

第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。

（一）岗前培训：内容包括：

1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；

2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。

（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工

作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；

员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新

（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专

业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专

题培训；具体由人力资源部负责实施。

第十三条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训