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1)内部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
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2)那些事决定企业经营的关键性职能
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3)分析各种职能的性质及类别
3、组织决策分析
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1)决策影响的时间
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2)决策对各职能的影响面
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3)决策者所需具备的能力
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4)组织关系分析
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2) 实施结构变革 (主要征兆)
1、 企业组织结构变革的征兆
1) 企业经营业绩下降
2) 组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、指挥不灵、
信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、扯皮、增多、人事纠纷增加
等
3) 员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷功
率,病假率,离职率增高等。
2、 企业组织结构变革的方式
1)改良式变革 小改小革 ,如局部改变某个科室的职能,新设一
个职位等。
2)爆破式变革 如两家企业合并
3)计划是变革 有计划、分阶段的实施
3、排除组织结构变革的阻力