的问题以及用人单位对待人才的理念与文化的问题？
对照
P&G 的行为，我们至少可以看到以下的四方面：
第一：态度
——“宁可错杀一千，不可漏网一人”的态度。这是一
种不漏掉一个人才的
制度和做法。朋友只是过了第一关的面试，
后面还有一关笔试和一关面试，最后能否进入
“宝洁系”还是未知数，
毕竟宝洁每次的录取率之低也是业内共知的。但是就是为了这样一个
或许可能也许大概以后能为宝洁系的
人员，宝洁付出了额外的成
本，这才是它可怕之所在
——“态度决定一切”！看官中有作 HR 的
扪心自问一下，平时的招人中是否觉得自己特大爷，是否把给予了
应聘者应有的尊重？（如这般当宝来求就先不用问了）
套用一个不怎么恰当的比喻：从恋爱到婚姻的男女关系，有人
形容为
“从奴隶到将军的脱变”，恋爱的时候，男人是奴隶，结婚后，
男人变成了将军；且婚前，被女人践踏得越厉害的男人，婚后一定
是作威作福越厉害的男人，因为力总是遵从作用力与反作力关系的。
那么，试想，一个在面试的时候就没有得到尊重的
者，你能指望
他在公司期间感受到多少尊严，反过来，他又会有多热爱公司、又会
拿出多少工作激情呢？所以，在第一步就痿了的公司就请不先要在
多谈其他了。
第二：执行力。这是一种克服一切困难、不找借口、将任务完成作
为唯一目标导向的执行力。一般一个
HR 通知面试的方法首选是电话，