衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，

消极怠工。因此企业在实施

ERP 的过程，也应该首先建立起一个“责、权、利”完

美结合的平台，形成一个相对公平合理的人力资源管理机制，只有这样才能充

分调动员工的积极，各显其能。

 

 

二、制定合理的培训内容提升员工素质

 

　　管理故事

2：渔王的儿子 

　　有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为

"渔王"。然而"渔王"年老的时

候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。于是经常向人诉说心中的苦恼

“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事

起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕

捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又

教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无

保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿

子！

” 

　　一位路人听了他的诉说后，问：

”你一直手把手地教他们吗？”

　　

“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。” 

　　

“他们一直跟随着你吗？” 

　　

“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。” 

　　路人说：

“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没

传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大

器！

” 

　　启示：