然墨守这不成文的规则，当有人试图去改变的时候必然遭到报复和

惩罚。可是后来的猴子群体都没有被淋湿过，大家也不知道为什么

不能去碰香蕉，也不知道为什么要维持这个规则，如果没有力量强

大、富有说服力的猴群新领导出现并改变规则，那么这个潜规则将

永远保持下去。

　　从心理学的角度看，如果说第一群猴子打第一只新猴子时，诸

多猴子是从众心理的缘故，那第一只新猴子殴打第二只新猴子时就

是报复和发泄心理了，这和现在工作环境中老员工明知新员工的行

为会触犯制度或者规则，但却不愿意提前明示，许多工作技巧和方

法要新员工自己去试错才能获得，这和猴子试验中老猴子的心理是

一样的，他们曾因为工作失误被惩罚过，也在失误中积累了经验和

技巧，但出于报复和发泄的心理，并不情愿把这些经验和技巧顺利

地传授给新来者。

　　许多新的员工，一进单位就会发现很多不合理的规定，他们或

者在公开场合，或者在私下场合，抱怨或者抨击单位的规则和制度，

他们不清楚为什么不合理就在面前，那些老员工为什么不去改变它

并让它存在到现在？他们就像那些新的猴子一样，不知道这些规则

产生的历史，却因怕受到惩罚而墨守着，慢慢地，等他们成了老员

工，对新员工的疑问也会嗤之以鼻。现在国有企业因为改革的原因

不得不走向市场，在市场中依然能够叱咤风云的，必然是出现了新

猴子改变老猴子的潜规则，或者是老猴子中的领导在新的环境下改