“
”
老头摇摇头： 不行，快滚出去吧！
“
这个人又说： 如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲
”
勒的女儿呢？
老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
“
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说： 尊敬的洛
”
克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？
“
”
洛克菲勒说： 快滚出去吧！
“
这个人又说： 如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行
”
的副总裁，可以吗？
洛克菲勒还是同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行
“
，对他说： 尊敬的总裁先生，你
”
应该马上任命一个副总裁！
“
总裁先生头说： 不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总
”
裁呢，而且必须马上？
“
”
这个人说： 如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？
总裁先生当然同意了。
这虽然是一个小故事，但却是当代
配置资源的最佳方式！
人力资源管理小故事
3
（如何用人）
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专
门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作用，每天彬彬有礼
进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗
了。他哪里是个能人， 根被是个老好人，比以前的主管更容易唬。
四个月过去了， 新主管却发威了，坏分子一律革除，能者则获得提升。夏收
之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，
新主管在酒后致辞：相信大家对我上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定搞到
不解。现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂
草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，仅们大吃一惊
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